Meine Expertise

Nach 27 Jahren im Management und mehr als 100 Seminaren kann ich auf umfangreiche Kenntnisse in den Bereichen Supply Chain Management, Lean Management und Projekt Management zurückgreifen. Als Manager im operativen Geschäft kommt es immer darauf an, die Theorie zu verstehen und gewinnbringend in die Praxis umzusetzen.

Supply Chain Management

Definition: Supply Chain Management bezeichnet den Aufbau und die Verwaltung integrierter Logistikketten (Material- und Informationsflüsse) über den gesamten Wertschöpfungsprozess, ausgehend von der Rohstoffgewinnung über die Veredelungsstufen bis hin zum Endverbraucher (Quelle: Gabler Wirtschaftslexikon, https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/supply-chain-management-scm-49361/version-272597).

Planung und Steuerung

Kleinstserienfertigung (Stückzahl 1 bis 100)
Großserienfertigung (Stückzahl 1.000 bis 500.000)
Planung bei großer Fertigungstiefe
Bedarfs-, verbrauchs-, plangesteuerte Disposition
Algorithmen zur automatisierten Berechnung von Dispositionsparametern
Bestandsoptimierungsstrategien (Wert, Reichweite, etc.)
Losgrößenberechnung und -optimierung

Kurz-, mittel- und langfristige Kapazitätsplanung
Durchlaufzeitverkürzung
Kanban
Kennzahlensysteme und Reporting

Beschaffung

SMI (Supplier Managed Inventory)
Konsignationslager
Lieferantenvereinbarungen
Lieferantenbeurteilung

Lagerhaltung

Lagerhaltung (Festplatzlager, chaotische Lagerung)
Manuell bediente, automatische Läger
Chemielagerung
Warenein- und -ausgang
interner/externer Transport/Fördersysteme

Management

Budget- und Kapitalplanung
Personalplanung und -entwicklung
Internationales Kunden- und Lieferantenmanagement
Experte für Value-Stream-Mapping (Analyse Wertschöpfungsstrom)
Etablierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
Lieferkettengestaltung (Supply Network Design)
Mitarbeiterentwicklung, Coaching

Unfallvermeidung

Lean Management (Kontinuierliche Verbesserung)

Der Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) ist eine Denkweise, die mit stetigen Verbesserungen in kleinen Schritten die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen stärken will. KVP bezieht sich auf die Produkt-, die Prozess- und die Servicequalität. (Quelle: Wikipedia)

Procter & Gamble hat mit IWS (Integrated Work System) dafür ein eigenes System entwickelt und weltweit eingeführt und etabliert. In den letzten 15 Jahren habe ich aktiv daran gearbeitet, IWS am Standort Kronberg auszurollen. Ich habe gelernt, wie man so ein System etabliert, welche Kulturveränderungen dafür notwendig sind und welche außergewöhnlichen Ergebnisse damit möglich werden.

Am Ende geht es darum,

sämtliche Fehler zu eliminieren (Zero Loss Mentalität)
alle Mitarbeiter zu involvieren (TEI = Total Employee Involvement, besser: TEO Total Employee Ownership)
und mit Standards zu arbeiten (organisatorische oder technische Standards)

Deutliche Verbesserungen (>30%) sind in allen Bereichen möglich, häufig ohne größere Investitionen.

Projekt Management

Ein Projekt ist ein zielgerichtetes, einmaliges Vorhaben, das aus einem Satz von abgestimmten, gesteuerten Tätigkeiten besteht und durchgeführt werden kann, um unter Berücksichtigung von Vorgaben wie etwa Zeit, Ressourcen und Qualität ein Ziel zu erreichen. (Quelle: Wikipedia)

Große Projekte sind für ein Unternehmen eine nicht zu unterschätzende Belastung für Führungskräfte, Mitarbeiter und am Ende auch die Geschäftsergebnisse.

Als erfahrener Projektmanager kann ich meine Hilfe anbieten.

Erfolgreiche Projekte (Auszug):

Supply Network Design: Projekt-, Personal- und Logistik Management für eine Standortverlagerung (Umfang: 400 Mitarbeiter)
Supply Network Investitionen: Planung und Neubau eines Fertigwarenlagers
IT-Projekte: Implementierung eines integriertes Warenwirtschaftssystems (IBM-MAS90)
IT-Projekte: Implementierung SAP R/3 & APO (APO = SAP Feinplanungstool) im Produktionsbereich
IT-Projekte: Implementierung SAP R/3 (P&G, Chemie) im Produktionsbereich

Ihr Experte

Udo Kolczyk

geb. am 08.11.1965 in Frankfurt am Main

Diplom Wirtschaftsingenieur (Maschinenbau, BWL)

Qualitätsmanager (DGQ, ISO 9000)

Industriekaufmann

27 Jahre Managementerfahrung (Supply Chain Management, Qualitätswesen)

Sprachen: Deutsch und Englisch

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